REFORM OF THE HEALTH SYSTEM

Renilson de Souza (2017) OSS são mais eficazes, mas maioria dos entes públicos que celebram contratos de gestão não sabe o que está fazendo.

Luiz Arnaldo Cunha Jr. (2013) Atuação federativa das Organizações Sociais de Saúde pode gerar ganhos de escala e reduzir custos dos serviços de saúde.

Nilson do Rosário Costa (2013) As características do desembolso direto na saúde refletem a ambiguidade das decisões no setor.

Januário Montone (2011) Adotamos a concessão parcial, limitada aos serviços não clínicos, hoje já terceirizados a execução de todos os serviços clínicos será do setor público. Folha de S.Paulo, 24.03.11

José Reinaldo Nogueira de Oliveira Jr., 2009. Um sistema universalizado e gratuito de saúde pública tem duas características principais: é democrático e justo com os cidadãos, mas exige fontes de recursos crescentes para funcionar. (O Estado de S.Paulo)

2009. Novo modelo permite OSs em serviços já existentes, autoriza complementação salarial de servidores e libera acordo com fundação (Folha de S.Paulo)

2007. Jeffrey Rinne. A finales de los noventa el gobierno de São Paulo adoptó un nuevo modelo de gestión para administar un grupo de hospitales públicos del estado. El modelo, llamado OSS (Organizaciones Sociales en Salud), fue creado por estatuto para hacer posible una sociedad formal entre el estado y organizaciones sin fines de lucro del sector privado.

1995. My first article proposing an adapted version of the purchaser-provider split model to reorganize the SUS. Eventually it resulted into Nob (Norma Operacional Básica) 96 that reorganized SUS (Brazilian universal health-care system) according to a managerial approach. (Lecture in CLAD meeting in Buenos Aires in Ju).